Новости

Представители журнала «Новая Парковая Культура» побеседовали с руководителем оргкомитета Конкурсов, директором проектного центра «Архполис» Сергеем Георгиевским, и узнали интересные подробности о конкурсах на разработку концепции для парка «Сокольники» и для парка "Митино".

— Сергей, расскажите нам вкратце об организации «Архполис» —организаторе конкурса на разработку концепции развития территории парка культуры и отдыха «Сокольники».

— «Архполис» — это центр территориальных инициатив, основанный в 2011 году предпринимателем Максимом Ноготковым как платформа для реализации творческих задач на территории парка «Никола-Ленивец» в Калужской области. Постепенно проект объединил вокруг себя различных специалистов в области архитектуры, культурного менеджмента, урбанистики, девелопмента, государственно-частного партнерства, аналитики, экономики, ландшафтной архитектуры, детских программ и др. Это послужило отправной точкой для развития «Архполиса» как независимого проектного центра, который занимается комплексным развитием территорий, включая городские, загородные кластеры, парки и общественные пространства. 

— Конкурс на создание концепции был объявлен еще 19 мая. Скажите, много ли вы получили заявок, и было ли это ожидаемым?

— Мы получили 79 заявок, что, собственно, и ожидалось, учитывая проведенную работу по освещению конкурса в профильных СМИ в России и за рубежом. Неожиданностью, скорее, стало то, что больше половины — 41 заявка — были из-за рубежа. Мы не представляли, что поиск решений для московского парка привлечет специалистов из такого количества стран: Великобритании, Франции, США, Словакии, Турции, Индии, Испании, Италии, Германии, Китая, Колумбии, Шри-Ланки и др. Из Нидерланд пришло 7 заявок из разных городов страны. 

В итоге, в шорт-лист первого этапа конкурса, вошли 10 бюро из 5 стран: России, Китая, Великобритании, Нидерланд и Франции. 

— Сергей , 17 сентября уже был объявлен победитель Международного конкурса на разработку концепции развития территории парка «Сокольники». Им стал проект «Посольство природы» — совместная работа консорциума специалистов британского бюро Groundlab, российского бюро WOWHAUS и российского Института территориального планирования «Урбаника». Расскажите немного о проекте победителя: чем он уникален, почему лучше остальных и какова главная идея.

— «Посольство природы» — это взвешенный, довольно реалистичный проект бережного развития парка «Сокольники». Проект делит парк на три функциональные зоны: «Городской парк» — территорию событийной активности, «Лесопарк» — образовательно-природный кластер и «Дикий лес», который свяжет «Сокольники» с Лосиным островом. 

Проектирование разбито на несколько этапов: усиление планировочной структуры лучевых просек, в результате чего, каждая из 8 просек приобретет собственный характер, тип растительности и программу; перезапуск экспоцентра, открытие тематических павильонов и спортивного хаба, создание пространства для крупных городских мероприятий; расширение природного коридора (он продлится от Лосиного острова до центральной части парка). Задача природного коридора — устранить препятствия для свободного перемещения диких животных в отдаленной части парка. В лесной зоне посетители смогут перемещаться по пешеходному мостику, который разделит пространство людей и животных, сделав удобным и безопасным наблюдение за дикой жизнью. 

Неприметные входы в «Сокольники» заменят 17 полноценными входными группами по всему периметру парка. Рядом с каждым входом появится остановка общественного транспорта, парковка, информационное табло. Рядом с основными входами будут расположены информационные центры. 

В итоге, парк станет более открытой и равномерно используемой территорией. При этом, для авторов концепции важно сохранить парк как природный объект, как пространство, где можно укрыться от урбанизации внутри большого города. 

— Повлияла ли богатая история парка «Сокольники» на решение жюри при выборе финалиста?

— Безусловно, повлияла. «Сокольники» — один из старейших парков Москвы. Он обладает уникальной планировкой и имеет статус произведения садово-паркового искусства. Авторы победившей концепции очень бережно отнеслись к исторической структуре парка — 8 лучевым просекам, предложив преобразования внутри нее, усилив ее и наделив каждый просек собственным характером, ландшафтом и тематической программой. В жюри и экспертный совет конкурса мы привлекли экспертов в области культурологии, охраны и сохранения исторического наследия с целью дать независимую оценку предложенным решениям.— Расскажите нашим читателям, каким образом москвичи участвовали в формировании концепции создания парка Сокольники? 

— Рядом с парком живут более 200 тыс. горожан, которые проводят в парке свободное время, занимаются спортом, гуляют с детьми. Но это — не единственная аудитория парка. Он — общегородской, поэтому значительная часть людей приезжает сюда в выходные. И их интересы тоже нужно учитывать Мы провели анализ формальных и неформальных сообществ, связанных с парком, расклеили в парке афиши, пригласили общественный совет и резидентов парка — в итоге на семинаре присутствовали все основные группы посетителей. Они озвучивали свои идеи, говорили, что их не устраивает, генерировали, что еще в парке может быть, наносили свои предложения на карту территории. Мы моделировали ситуации, в которых они могли бы договориться друг с другом. Материалы семинара передали участникам конкурса. 

На платформе гражданских инициатив «Йополис» мы запустили спецпроект “Каким вы хотите видеть парк «Сокольники»?”, где предложили интернет-аудитории поделиться своими идеями и пожеланиями по развитию парка. 

К тому же, в парке «Сокольники» есть свой общественный совет, состоящий из жителей района, которые давали свою оценку проектов на разных этапах конкурса. 

Парк «Митино» – это ландшафтный парк. Он расположен на южной окраине Клинско-Дмитровской гряды и здесь очень необычный для городского парка рельеф – перепады высот достигают 30 метров. В парке много открытых пространств, за счет чего создаются прекрасные видовые точки. Во-вторых, значительную часть территории парка занимают памятники археологии. Согласно Постановлению Правительства Москвы No 223, на территории расположены 10 памятников археологии. В начале 2000-х Александр Векслер, на тот момент главный археолог Москвы, предлагал создать в «Митино» первый в России историко-археологический парк. По этой территории проходил водный путь, и возможно, именно здесь, по словам археолога, должен был возникнуть город, так как место было обитаемо еще раньше территории Кремля. В России нет опыта создания археологических парков в городе. 

Мы проводим открытый конкурс, чтобы привлечь большое количество специалистов и идей, которые помогут раскрыть исторические и ландшафтные особенности парка, а также сделать это место удобным для ежедневного использования жителей. 

Москва сейчас стремится к децентрализации. Город проявляет одинаковое внимание к благоустройству как центральных, так как и перефирийных парков. Примером этому может служить открывшийся неподалеку от метро «Каширская» современный красивый парк «Садовники». В правильном городе не важно, в какой его части ты живешь, ближе к центру или дальше, ты платишь налоги, и ты такой же горожанин и имеешь право на тот же уровень жизни и качество социальных благ, на хороший парк за окном. 

В шорт-лист конкурса попали те команды, за которые проголосовали минимум 3 члена жюри, но мнения жюри разделились, и некоторые команды заняли одинаковые места по количеству баллов. Мы оценивали заявки по трем составляющим – информация о команде, портфолио и эссе. Каждая из этих составляющих оценивалась по 30-ти бальной шкале. Творческий потенциал команды-участника оценивался в 10 баллов. 

Российская конкурсная практика в области парковых пространств только начинает формироваться, цель, с которой проводим конкурс – поиск качественных решений, результатом которых может стать появление новых команд, способных на генерацию комплексных решений для подобных территорий. Поэтому приняв такое решение, жюри стремится дать шанс большему числу участников и молодых команд в финале конкурса. 

— Имея огромный опыт и изучая международные тенденции в развитии парковой культуры, что именно вы считаете основополагающим при создании концепции парка такого масштаба?

— Для каждого парка есть свои точки роста. Нам кажется, в первую очередь, важно учитывать специфику, уникальность каждого места и интересы основных групп его пользователей. Концепция развития парка отвечает не только задачам общей эстетики, архитектуры и благоустройства, она включает решения по эффективной системе управления парком, реалистичную финансовую модель и качественное программно-событийное наполнение. 

«Архполис» — экспертная организация, и конкурсная практика — одно из направлений нашего проектного центра, поэтому профессиональная этика не позволяет мне делиться идеями, какой могла бы быть концепция для такого парка — оргкомитет не должен влиять на концептуальные разработки участников за рамками технического задания до окончания конкурса. 

— Как вы считаете, насколько необходимым было создание в Москве организации «Мосгорпарк», и какие функции она взяла сейчас на себя?

— Согласно Global liveability Ranking, который готовит the Economist, в числе показателей, по которым оценивается город, присутствует качество зеленых пространств. Москва не входит в топ-10 городов по индексу «комфортности», но при этом имеет высокий показатель по количеству зеленых зон, который превышает показатели городов из первой десятки. 

Политика Москвы в отношении общественных пространств поменялась. Современное руководство города осознает, что качество городской среды — это важно. В Москве парки и зеленые пространства занимают значительную часть территории. Управление ими должно быть системным. А управление парками — это совершенно другая задача, нежели управление точечными объектами культуры: библиотеками, ДК, театрами и т.д. Поэтому, по инициативе Департамента культуры возникла такая структура как «Мосгорпарк», которая выполняет административные функции и планирует развитие парковых территорий города. «Мосгорпарк» — это, по сути, «мозговой центр» всех парков Москвы, и его задача — работа с долгосрочной стратегией развития парковых территорий, определение нового культурного формата парков — не только благоустройство, но содержание, отвечающее запросам самого требовательного жителя города. 

Ассоциации городских парков существуют во многих странах — City Park Alliance в США, Park Alliance в Великобритании, Comité des Parcs et Jardins de France во Франции, Swedish Association of park administrators в Швеции и другие. У сегодняшней команды «Мосгорпарка» есть амбиция вывести парки на принципиально новый уровень, поэтому, на днях, объединенная дирекция вступила в Международную федерацию администраций парков и мест отдыха (IFPRA).

Источник: Новая парковая культура